La empresa creció.
La gestión tiene que estar a la altura.
Ordenamos la gestión, la información y los circuitos clave combinando criterio contable, tecnología y automatización.
BIS fue fundada y es dirigida por Hernán Salomón, Contador Público especializado en integrar gestión, información y tecnología aplicada a empresas.
Cuando la gestión no acompaña
Crecer no debería significar sumar desorden.
Muchas empresas aumentan sus ventas, clientes, pedidos y canales, pero su información y sus herramientas no evolucionan al mismo ritmo.
El problema no es solamente administrativo. La empresa no cuenta con una estructura de información y gestión acorde con el nivel de operación que alcanzó.
Pedidos que deben copiarse manualmente de una plataforma a otra.
Información repartida entre Excel, WhatsApp, papeles y sistemas.
Datos que se registran tarde o más de una vez.
Personas sobrecargadas por controles y consultas operativas.
Dificultad para conocer saldos, costos, márgenes o rentabilidad.
Herramientas que existen, pero no están conectadas.
Tareas administrativas que se repiten todos los días.
Crecimiento que también multiplica errores y retrabajos.
El enfoque de BIS
Entender el negocio antes de aplicar la tecnología.
Experiencia contable para comprender la información
La mirada contable permite entender cómo se originan, circulan y se relacionan ventas, compras, pagos, cobranzas, stock, costos, márgenes y rentabilidad.
No alcanza con registrar datos. Hay que conocer su significado, comprobar su confiabilidad y transformarlos en información útil para gestionar.
Dominio tecnológico para convertir el análisis en soluciones
BIS diseña e implementa bases de datos, aplicaciones, integraciones, automatizaciones e inteligencia artificial adaptadas al funcionamiento real de la empresa.
No nos limitamos a recomendar herramientas. Convertimos los problemas detectados en soluciones concretas.
No miramos la empresa solo desde los números ni solamente desde la herramienta. Conectamos negocio, información y tecnología.
Alcance
Los circuitos que mueven la empresa.
No revisamos áreas aisladas. Observamos cómo se conecta la operación diaria con la información, los números y las herramientas.
Ventas y pedidos
Canales de venta, recepción de pedidos, estados, facturación e integración con tiendas online y marketplaces.
Compras y stock
Proveedores, necesidades de compra, recepción, movimientos de mercadería, reposición y trazabilidad.
Pagos, cobranzas y fondos
Cuentas, medios de cobro, obligaciones, saldos y proyección del movimiento financiero.
Costos, márgenes y rentabilidad
Componentes de costos, gastos, comisiones, precios y rentabilidad por producto, canal o cliente.
Información y control
Qué se registra, dónde, quién lo hace, con qué frecuencia y qué datos faltan para decidir.
Tecnología y automatización
Integración de herramientas, eliminación de cargas duplicadas e IA aplicada a problemas concretos.
El resultado
El resultado no es más tecnología. Es una empresa que funciona mejor.
BIS trabaja para reducir lo que la empresa pierde por tareas manuales, errores, información dispersa y falta de control.
Formas de trabajar con BIS
Del diagnóstico a la implementación y el seguimiento.
Algunas empresas necesitan comprender qué ordenar primero. Otras ya tienen una necesidad concreta o buscan acompañamiento para sostener la mejora.
El punto de partida
Diagnóstico BIS
Una revisión práctica para detectar dónde se pierde tiempo, energía y dinero, y definir qué conviene ordenar, simplificar o automatizar primero.
Conocé el diagnósticoEntendemos
Relevamos cómo funcionan realmente la operación, la información y los números.
Detectamos
Identificamos tareas repetidas, errores, información faltante y oportunidades de automatización.
Priorizamos
Entregamos una hoja de ruta ordenada por impacto, urgencia y viabilidad.
Solución BIS · Canal digital
Tienda Online Integrada
Una tienda conectada con productos, stock, pedidos, pagos e información de gestión. Diseñada para vender online sin sumar otra carga manual.
Catálogo central
Productos, variantes, imágenes, precios y disponibilidad desde Supabase.
Pedidos conectados
La venta ingresa a un circuito de gestión sin volver a copiar los datos.
Base configurable
Identidad, operación, entregas y cobros adaptados a cada comercio.
Caso real · Alto Cartel
De registros manuales a una gestión integrada.
BIS ordenó la lógica del negocio y desarrolló una plataforma que centraliza la operación, automatiza pedidos y transforma los movimientos diarios en información financiera y de costos.
1.200+
pedidos
3.200+
movimientos
10.000+
costos
200+
productos
No se trasladó una planilla a una aplicación. Se organizó primero el negocio y después se diseñó la tecnología alrededor de esa realidad.
Ver el caso completo
La mirada detrás de BIS
Dos capacidades que normalmente aparecen separadas.
BIS integra experiencia contable y de gestión con dominio técnico para diseñar e implementar tecnología, automatización e inteligencia artificial.
Fue fundada por Hernán Salomón a partir de una convicción: para mejorar una empresa no alcanza con entender una herramienta ni solamente sus números. Hay que comprender cómo funciona el negocio completo.
Hernán Salomón
Fundador de BIS · Contador Público
Forma de trabajo
Un recorrido que se adapta al punto de partida.
No todas las empresas necesitan comenzar de la misma manera. Definimos el alcance según el problema, la madurez de la gestión y el cambio que se busca lograr.
Conversación inicial
Conocemos la empresa, su situación y los problemas que hoy consumen más tiempo o generan menos control.
Definición
Acordamos si conviene diagnosticar, resolver una necesidad puntual o adaptar una solución BIS.
Implementación
Convertimos la prioridad en mejoras, integraciones, automatizaciones o sistemas de información.
Acompañamiento
Medimos, ajustamos y detectamos nuevas oportunidades para sostener la evolución.
Una primera conversación
¿La gestión de tu empresa acompañó su crecimiento?
Si la operación se volvió más pesada, la información está dispersa o gran parte del trabajo depende de tareas manuales, puede ser un buen momento para revisar cómo funciona la empresa por dentro.
Conversemos sobre tu empresa